企业数字化转型应从哪些方面着手?

- 顶层设计：规划目标、实现手段、资源保障的综合设计是数字化转型的基础。- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。

企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。

数字化人才培养与引进：企业数字化转型需要培养和引进具有数字化技能和思维的人才，这包括加强员工培训，提升员工的数字化素养，引进具有数字化经验和技能的人才，为企业转型提供有力支持，同时企业还需要建立激励机制，鼓励员工积极参与数字化转型，发挥创新精神和创造力。

从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。

融资丨科技赋能实体经济,「数势科技」获深创投领投数亿元融资

创业邦获悉，近日，数据智能平台与技术服务提供商数势 科技 宣布获得数亿元Pre-A轮融资，由国内创投领军者深创投领投，由大湾区共同家园投资公司（大湾区基金）跟投，老股东持续看好数势 科技 并继续加注，穆棉资本担任独家财务顾问。

多家企业如展鹏科技、高新兴创联、顺融科技等在新三板或完成融资，涵盖电子通信、自动化、检验检测等多个领域，显示了行业多元化的活力。

金沙江、真格、红杉中国等投资焦点：临床研究与内衣O2O平台融资新闻速递 近日，多家企业迎来资金注入，展示了国内科技创新与市场潜力的强劲势头。其中，数垚科技凭借数千万元融资，加速平台开发、推广和人才引进，致力于构建临床研究的数字化生态，提升科研效率。

川财证券首席经济学家、研究所所长陈雳也表示，科创板开市三年来，对于实体经济企业特别是科技型企业提供了融资，对于推动相关领域发展起到了重要作用，也实现了赋能科技领域企业可持续发展。科创板对于实现产业资源对接、一二级市场联动有着积极意义。

Monolith三大落地应用场景,指引实体经济数字化转型新方向

Monolith（以下简称“MONO”）始终聚焦于区块链技术落地，希望赋能实体经济，服务多样化数字资产，突破传统中心化禁锢，为场景应用方的数字转型新挑战创造新机遇。MONO的三大落地应用场景，为实体经济数字化转型指引了新方向，并能从基础层、服务层、应用层三个层面持续为企业提供支持和服务。

在日产全球总裁兼首席执行官内田诚 （Makoto Uchida）的致辞中，Ariya的首秀被称为“日产汽车的重要时刻”，对于Ariya的介绍，则充满“开启新纪元，见证日产汽车迈向业务、产品、企业文化转型的新征程、引领日产汽车未来车型的发展”等“高大上”的描述。

数字化时代,企业数字化转型的突破口在哪里?

在BAT向To B市场全面转型的大环境下，CRM厂商如何突破产业困局？ Teamface为国内CRM厂商提供优质的解决方案。Teamface基于自身的SaaS云服务平台，建立了一个高度灵活、深度集成多场景应用、覆盖企业全流程、可自由定制的CRM平台。

在企业中，财务数据是企业最重要、最基础的数据之一，涉及到企业的财务决策、经营管理等方面。通过数字化转型实现财务共享可以提高数据的质量和效率，提升企业的运营效率和竞争力。

- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。 加强核心能力建设 企业应采用1+N数字化推进工作机制，提升BIM正向设计能力。

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

数字化经济的迅速发展及领先企业转型成功的案例，为中小企业的数字化转型升级创造了条件，分享了宝贵经验。 数字化转型已经成为中小企业提升核心竞争力，促进创新发展的必由之路。