制造业如何进行数字化转型?

1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。

2、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。

3、在制造业进行数字化转型时，利用创新和探索新业务模式是关键步骤，这可以为企业带来新的收入流、提高市场竞争力，同时更好地满足客户需求。以下是一些策略：基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。

玩具厂商如何进行数字化升级

在工厂对数字化升级的价值有着较高的认知和认同的基础上，同时工厂也有了一定的数字化基础，例如合理利用了ERP工具，玩具厂便希望进一步借助MES系统的部署加强生产管理，在新形势下多批次、小订单的个性化产品生产中，做到更严格的质量把控，同时降低自身成本。

在一次偶然的机会，黄总接触了上海泓晟集团，想要利用泓晟集团的技术、资金和资源，对江西玩具平台进行数字化升级，打造一个线上线下结合、满足市场需求的区域玩具平台，高效传播行业发展理念，成为一家地区有影响力，国内知名的专业化玩具平台，实现数字 科技 技术和行业相互发展，共同促进的良好局面。

从传统的玩具转变为发展各种新型玩具类型，实现玩具产品差异化是未来玩具产品发展的动向。更值得注意的是，新兴玩具产品与S（科学）T（技术）E（工程）A（艺术）M（数学）内容结合开发，让孩子在游戏中培养逻辑思维和动手能力。

畅捷通T+Cloud 在本次功能更新中，通过 【生态融合】 版块对华为厂商做了生态对接，更好的助力厂商数字化转型，接下来和我来看看这个功能的应用吧。产品方案 （1） 在 【选项设置】 中新增【对接华为数据上报系统】选项，用于启用数据上报功能，必须启用 【序列号管理】 后，才能启用此选项。

洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。

增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。

注塑机采集解决方案有哪些?

目前，市面上有三种主流注塑机采集方式。第一种是通过工业网关采集，这种方式较为简单，且安全性高。对于没有以太网通信接口或者无法支持数控系统的企业而言，这种方法最为合适，而且整个工作过程成本比较低，可以通过信息实时获取的方式，进行数据采集和统计。

PLC控制器与传感器方案：通过在注塑机上安装传感器和PLC控制器来实现数据采集，并将这些数据发送到一个中央存储设备（如数据采集卡）中进行监测和记录。工业PC方案：使用工业级计算机来采集注塑机数据并进行分析。

采用外部传感器进行数据采集：震雄注塑机可以连接各种外部传感器，如温度传感器、压力传感器、流量传感器等。这些传感器可以将数据传输到监控系统，进行数据采集和分析。采用监控系统进行数据采集：震雄注塑机可以连接到监控系统，通过监控系统对机器进行实时监测和数据采集。