制造型企业在2023年如何实现智能化转型?

1、在2023年，制造型企业要实现智能化转型，应用科技是关键。物联网技术、人工智能、机器人技术、大数据和分析、云计算和边缘计算、虚拟现实和增强现实等技术的应用，可以显著改善工厂效率。这些技术将实现生产过程的智能化、自动化和优化，提高生产效率和质量。

2、蓝格赛的成功转型，预示着制造业智能时代的来临。奇利匙将继续携手更多企业，推动数字化转型，提升效率，共创辉煌。在智能化的浪潮中，蓝格赛的转型故事只是一个开始，更多创新和变革正在全球制造业的舞台上悄然上演。

3、年的智能检测装备产业发展行动计划瞄准了智能制造的未来，计划在2025年以前，通过技术创新和生态建设，全面满足制造业的智能化需求。十四五智能制造发展规划着重强调了数字化转型，提倡制造业通过智能制造实现深度升级。

4、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。

5、智能生产协同，从生产准备过程上，实现物料、刀具、工装、工艺的并行协同准备。智能的设备互联互通，是CPS信息物理系统的典型体现，实现数字化生产设备的分布式网络化通讯、程序集中管理、设备状态的实时监控等。智能资源管理，包括对物料、设备、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化管理、库存智能预警等。

机械装备企业数字化转型,该从哪些方面入手?

服务化转型：通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。（4）从智能设备到智能柔性设备：随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然向智能柔性化发展。

企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。

提高数字化认知水平：在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。

企业如何数字化转型

1、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。

2、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。

3、供应链数字化：实现供应链的数字化管理，提高供应链效率和灵活性。智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。