2025-04-25
1、国有汽车企业闭门会+智能化论坛：聚焦数智化转型与技术创新 数字化、智能化技术加速重构世界格局，成为驱动全球经济实现可持续增长的新引擎。
2、月，“第二届中国钢铁产业互联网峰会”在新天保智慧展厅举行，会议取得圆满成功。2021年9月，山东天保智慧供应链有限公司全面落成。10月，中金协主办的“2021制造产业数智化发展论坛暨第二届中国钢铁产业互联网峰会”在青州贝隆大酒店圆满落幕。
3、论坛议题深入探讨了现代智慧配电网的转型升级，如何满足绿色低碳、数智化要求，实现与分布式能源、新型储能等的互联互通。全国电力系统管理及其信息交换标准化技术委员会主办，多家知名企业和科研机构共同参与，共同推动了标准化、精益化和数字化进程，为行业创新发展注入动力。
数智化解决方案发布：峰会高潮部分，金慧软件提供了全面的数智化工程项目管理解决方案，融合了BIM等尖端技术，为企业提供了实现智能化升级的实用工具，展示了技术的力量以及如何通过数字化手段推动企业创新。未来展望：峰会嘉宾的精彩分享揭示了数智化在工程勘察设计行业转型升级中的核心地位。
我之前在中大咨询的官网查到关于数字化企业的分析，其中提到数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。
最后，知识化战略是设计院持续发展的关键。作为智力产品的提供者，设计院必须构建完善的知识管理体系。这一体系旨在将设计人员的隐性知识显性化，并通过信息系统进行固化。通过建立知识分享机制，知识能够在企业内部有效传递，为设计院的创新发展提供有力支持。
推行市场化运作 打造内部市场链：构建内部市场机制，使各部门像外部企业一样进行交易和合作，关注客户需求，提高内部运营效率。 战略转型：通过内部市场链模式，帮助设计院更好地适应市场变化，积聚持续成长动力，实现短期和长期的财务目标，推动战略转型成功。
转向工装领域：由于家装市场的饱和，部分装修公司开始探索工装业务，如商业店铺、写字楼等项目的装修。设计师若想转型，需额外学习相关材料和工艺知识。 从事软装设计：软装设计对审美和搭配能力要求较高，且女性设计师在这一领域具有天然优势。由于竞争者较少，这一行业具有一定的市场潜力。
平面设计行业的想要转型自己创业，做什么行业比较好？开个图文店还是不错的。或者自己帮别人设计策划些东西。或者转别的设计，室内设计，工程设计这方面来。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
其次，挂靠模式由于涉及企业和项目的两个独立利益主体，实际上造成了数据的割裂，大部分挂靠项目的信息化水平几乎为零。因此，这些企业在效率方面已经失去了竞争力。再者，BIM技术和建筑工业化的应用正逐渐成为行业发展的趋势。企业若要掌握这两项未来的核心技术，必须拥有项目资源配置的权利。
1、数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
2、数字化治理 合规性与风险控制：建立与数字化转型相匹配的治理结构和政策，确保技术应用、数据管理和网络安全等方面的合规性和风险控制。综上所述，数字化转型是一个综合性的过程，需要企业在技术、业务、流程、组织、文化、用户体验等多个方面进行深入变革和创新。
3、业务转型 传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
4、我之前在中大咨询的官网查到关于数字化企业的分析，其中提到数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。