小米唐沐等大咖精心挑选的100个年度研发案例实践

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国内好用的项目管理软件有什么啊?

致远互联项目管理系统：该系统以项目信息为核心，覆盖从项目立项到验收的各个管理环节。它整合了项目任务、招投标、合同、预算、费用、采购、供应商和资产管理等内容，通过项目维度处理相关事务，分析业务数据。 项目任务管理：该管理功能通过项目信息、风险、进度和文档的管理，加强项目过程跟踪与控制。

项目管理软件推荐8Manage PPM8Manage PPM是国内做得比较好的项目管理系统，在现代企业管理软件技术和实施方面已有20 年经验。8Manage PPM基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。

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人事行政怎么做okr

1、OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。

2、这个时候我们可以有两个标准判断，第1个是重要，第2个是紧急，重要和紧急并存，是我们要马上去做的事情；重要但不紧急，就是我们可以用okr规划好，落实到每一天的；紧急不重要的事我们可以授权做；不紧急不重要，尽量不做。我们重点关注第二类，重要不紧急。

3、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。 OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 OKR必须可量化（时间&数量）。

4、准备阶段 在适当的时候，企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分，开会的时候就越有效率。召开OKR会 在每个季度初，要开一次OKR会议。

绩效评价方法主要有哪些

【答案】ABCD。解析：绩效评价的方法有：（1）比较法，包含排序法，配对比较法，人物比较法和强制分配法；（2）量表法，包含等级择一法，行为锚定量表法，综合尺度表法，行为对照表法和行为观察量表法。故本题答案选ABCD。

度考核：即全视角考核法，由上级、同事、下属和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。

绩效考评方法可以根据考核方式的不同进行分类，包括写实考评法、绝对考评法和相对考评法。 写实考评法中包含调查询问法和盯困关键事件法等。 绝对考评法包括等级考评法、评级量表法和分数考评法等。 相对考评法涉及成果评定法、强制分布法和个体排序法等。

相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

有哪些好用的项目管理软件

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云端导航：Smartsheet - 作为云端的旗舰，它提供全方位的项目管理服务，包括规划、甘特图、任务分配、进度跟踪，以及数据智能分析，助力团队无缝协作。敏捷先锋：JIRA - 以其强大的敏捷工作流程支持和问题追踪功能，JIRA是团队创新和高效交付的得力助手。

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PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。

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