2024-12-10
海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
◆情况12：系统System等子目录中链文件.Dll丢失，造成Windows系统瘫痪。 ◆情况13：错误修改了系统注册表信息，造成Windows系统不能启动。 ◆情况14：机器运行速度太慢，造成死机的假象。 防止电脑死机二十五招在同一个硬盘上安装太多的操作系统会引起系统死机。
专业只是一种知识，一个社会分工的特定领域的系统集成的理论知识及方法，但它却不是能力，更不能够代表什么，当然，在理论的学习会有一些解决实际操作的方法，但这并不是你专业的全部，而只是很小的一部分，再加上教材的落后教法的死板都给实际不多的能力部分达了折扣。
随着项目的结束而终止，正因为有这样的属性，所以在一个集成公司里，项目经理的担当者就没有固定的人选，而对于大多数以项目而维系公司业务的集成公司来说，项目的成败就决定公司的成长消亡，而项目的成败又维系在最为关键的项目经理身上。
● 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（C）。A. 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。
诺诺报销系统为解决这些挑战提供了有效手段。该系统实现了费用管理的全流程自动化，显著提升了员工报销效率，减少了80%的报销时间，提高了80%的记账效率。管理人员能够随时随地在线审批，增强支出管控能力。宁波新胜通过诺诺报销实现了与财务、资金、业务系统的集成，费用管理实现了全链路流转。
1、认证机构不一样 系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。考试题型不一样 系统集成项目管理工程师有两门考试，《系统集成项目管理基础知识》考试题型为选择题，《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》考试为问答题，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。
2、系统集成项目管理师和PMP两个证书侧重点不同，各自在不同领域发挥作用。系统集成项目管理师证书在评职称、挂靠、办理居住证等方面有其独特优势。企业在评估资质、评审招投标过程中对系统集成项目管理师证书需求较高，且证书通过率相比PMP较低。
3、系统集成项目管理工程师与PMP认证两者在项目管理领域各有侧重。系统集成项目管理工程师更侧重于国内信息系统建设与集成项目管理的实践，而PMP认证则更注重国际项目管理理论与实践的综合评估。两者相互补充，共同推动项目管理领域的发展。
4、两个证书的侧重点确实不同。系统集成项目管理工程师（CISP）侧重于企业评估资质评审、招投标要求等具体的企业环境，且在国企、央企中更为重视。软考系统集成项目管理工程师的通过率相对较低，但同样具备职称评定、挂靠和办理居住证的资格。CISP的考试费用为136元，是由工信部和人社部联合颁发的认证。
5、首先，系统集成项目管理是国家工信部的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证，两个认证的发证机构不同。其次，pmp考查的是做项目的流程和方式，不存在行业的划分，而软考主要应用在IT行业中，除了会涉及到项目管理内容外，还会涉及法律法规以及技术层面的知识内容。
系统集成项目是指将不同硬件设备、软件应用和服务，按照特定逻辑关系和物理布局，组合成实现特定功能或业务流程的工程项目。此项目需考量技术选型、系统架构设计、接口开发、数据迁移、安全与性能优化等。系统集成在企业与社会需求增长下变得至关重要，能整合资源，提升效率，降低成本，增强竞争力。
系统集成项目是指将不同硬件设备、软件应用和服务组合，形成协同工作的完整系统的过程。通常涉及网络通信、数据库管理、中间件服务、安全防护等技术领域。目标是提高系统整体性能、可靠性和可维护性，降低运营成本。系统集成项目具有复杂性、定制化、风险高和持续性等特征。
系统集成就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。从事系统集成的公司要求：不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。
近日，北京通号国铁城市轨道技术有限公司系统集成部喜获中华全国铁路总工会授予的“火车头奖杯”。城轨公司系统集成部是中国通号城市轨道交通信号集成业务的实施主体，负责中国通号城轨信号系统集成项目的归口管理。
北京地铁10号线全线由中国通号研究设计院承担全部通信、信号系统工程设计，中国通号城轨公司负责集成信号系统及全线软件调试，二期工程建设由上海工程局集团承担。其一期于2008年7月开通，直接服务于2008年北京奥运会；二期于2013年5月开通。宋家庄停车场则因拆迁原因延后建设。
月16日，由中国通号城轨公司承担信号系统总承包建设的青岛地铁3号线北段开通试运营，作为山东省首条地铁线，青岛地铁3号线北段的开通使山东省一步跨入地铁时代。青岛地铁3号线工程是青岛市轨道交通网络中横贯城市南北向的核心线路，于2010年下半年开工建设。
1、智能化系统集成项目经理是关键角色，负责综合信息化项目全流程，包括技术支持、项目管理和协调。此职位需要掌握云计算、物联网、大数据、软件平台和弱电智能化等专业技术，参与项目集成、实施和售后服务管理，并协助编写方案和投标支援工作。
2、项目经理主要职责包括：全程技术支持、项目管理与综合协调，项目集成、实施与售后服务管理。提供所需各专业技术支持，如云计算、物联网、大数据、软件平台、弱电智能化等。项目经理参与方案讨论，协助方案编写，支援前端投标。
3、智能化系统集成项目经理的职责包括综合信息化项目全过程技术支持、项目管理与协调，负责项目集成、实施和售后服务管理，提供涉及云计算、物联网、大数据、软件平台、弱电智能化等专业技术支持。同时，还需参与方案讨论、协助编写方案并提供前端投标支援。
4、负责集成项目的具体落实工作。负责集成项目的方案讨论、协助方案编写工作，协助前端投标支援工作。负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理、以及配合项目验收工作。配合做好业务范围内的基础数据管理工作。
5、计算机系统集成项目经理，就是在整个信息化建设项目中，一个全面协调，由项目的初始到项目的运维、直至项目的消亡，都会有项目经理在，但是技术员可能负责的就比较单一一些，因为信息化建设中不单单只包括软件的开发。
6、集成项目管理师工作内容 硬件集成，主要任务是包括了服务器、分区、微码升级、存储设备安装调试等方面的工作，还需要编写安装报告。系统初始化，这个工作也是必须要掌握的，其中包括了安装虚拟化软件、相应补丁升级、安装操作系统和等工作，也是要编写安装报告。