2024-11-04
龙芯中科董事长胡伟武强调，龙芯中科将全力以赴支持中小企业数字化转型，不仅提供云资源适配支持，还将通过完善的在线培训，助其实现技术升级。值得一提的是，龙芯计划在近期完成12nm工艺的3A5000四核和16核3C5000芯片研发，性能达到世界先进水平。
在疫情背景下，数字化转型被寄予厚望，以大数据、云计算、人工智能和工业互联网等技术为核心，旨在缓解疫情对中小微企业的冲击。龙芯中科抓住这一机遇，推出三项关键举措：免费提供基于国产自主研发CPU的云资源，中小企业可在此基础上进行软件适配和成果展示，降低技术门槛。
如果龙芯是由风险投资支持，那么龙芯的团队早就散了，但正因为依托在中科院计算所，我们可以得到中科院和计算所的支持，使得我们的研发和产业化工作可以正常推进。当然，体制内有体制内的问题，要注意克服这些问题。政府只能支持龙芯的研发以及产业化的“扶上马送一程”工作，龙芯最后的成功必须靠市场行为来鉴定。
海尔的转型实践表明，私营企业完全有能力实现数字化转型，并取得成功。随着数字经济的快速发展，越来越多的企业将打破传统的业务流程，推动自身的数字化和智能化发展。海尔的成功不是孤例，其他数字化觉醒的企业同样有望在转型中取得成功。
国内私营企业譬如海尔，是制造业数字化转型最成功的代表企业之一，因此私营企业数字化转型还是有很大成功希望！但鉴于大多数私营企业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产、服务与业务增长…这些难题都亟需行业领头羊的成功案例来提供行动路径参考。
中国经济早已告别“野蛮生长”进入低增速高质量运行期，相较于国企，私营企业更需要通过数字化转型来提升自身核心竞争力。海尔、美的、立白、良品铺子、小米等私企都得益于数字化的深化应用。
数字化管理不系统，缺乏有效统筹：国有企业先后经历多次混改，管理关系复杂，在全方位谋篇布局方面可能存在不足。企业的各分公司、各部门、各业务处于“各自为政”的状态，统筹谋划和布局力度不够，难以达到系统化体系化全局转型的要求和成效。
其次，数字化转型有助于制造企业提升生产效率和质量。通过引入先进的数字化技术，如工业互联网、大数据、人工智能等，制造企业可以实现生产过程的智能化、自动化和精细化，从而提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
这个我清楚。中大咨询认为，在数字化转型实践中，国有企业面临着数字化管理不系统，工作推进机制不健全、行业企业转型方向不明确这三个方面的共性问题。数字化管理不系统，缺乏有效统筹。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业实现数字化转型的主要技术手段包括云连接、物联网和大数据技术。 云连接 云连接是实现数字化转型的关键，它允许企业通过云基础架构按需访问所有系统、资产和数据。这种灵活性不仅支持快速变化的业务优先事项，还能工作流自动化，从而提高运营效率。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。