2024-09-19
1、数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
2、华为的数字化转型实践详析，深入探讨了其业务运作模式重构的关键。实践篇共包含五章，其中第一章聚焦于业务重构，强调了对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具。接下来的四章分别从作业、交易、运营和协同办公四个方面，详细展示了华为数字化转型的具体案例和策略。
3、数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
4、第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。
5、坚持一个企业级转型战略 数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。
6、阅读《华为数据之道》后，最初的期望聚焦于数据建设与数字化转型，然而作者的核心关注点落在了数据治理上，这一发现起初让我觉得书名不太贴切。然而，深入思考后，我才意识到数据治理才是数据之道的核心，其他框架和应用都建立在其基础上。
华为ICT方向是指华为公司在信息与通信技术领域的定位与发展方向。ICT是Information and Communication Technology的缩写，即信息与通信技术，是现代社会最为重要的基础设施之一。
华为ict是华为的一种认证方式。华为认证是华为技术有限公司凭借多年信息通信技术人才培养经验，以及对行业发展的理解，基于ICT产业链人才个人职业发展生命周期。
华为ICT是指华为公司的信息和通信技术。华为ICT主要涉及网络设备、云计算、大数据、人工智能、安全等领域。华为ICT旨在为客户打造全球领先的数字化基础设施，提升客户的业务运营效率、降低成本和风险等方面进行全方位的支持与服务。华为ICT的发展对于推动数字化转型和社会经济的发展具有重要意义。
华为ICT是华为公司推出的一项重要的信息技术解决方案。华为ICT涵盖了信息技术领域的各个方面，包括云计算、大数据、人工智能、物联网、5G等前沿技术。华为ICT致力于为企业提供全面的数字化解决方案，帮助企业实现数字化转型，提升企业的运营效率和服务质量。首先，华为ICT解决方案提供了强大的云计算能力。
华为ict是华为的一种认证方式。华为认证是华为技术有限公司凭借多年信息通信技术人才培养经验，以及对行业发展的理解，基于ICT产业链人才个人职业发展生命周期。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，主要创始人任正非，成立于1987年，总部位于深圳。
华为数字化转型经历了从最开始的解决发货“梗阻”问题，逐步到协作数字化、研发数字化、产品数字化，到现在全公司上下数字化。而业界数字化转型模式主要有设计制造数字化、服务数字化、产品数字化。
在业务运作模式转变中，华为强调三个方面：一是作业模式的数字化，通过自动化、数据拉通和智能解决方案提升效率；二是场景化体验的重构，通过拓宽与客户的连接，强化价值实现；三是运营模式的平台化，通过项目管理平台化、职能服务化和扁平化决策体系，实现资源优化。
有人认为，这是华为深耕行业数字化，瞄准潜力无限的产业数字化转型新蓝海。新时期华为的数字化战略布局，及时给我国制造业加快数字化转型打了一剂强心针。
华为数字化转型历程是一个典型的非数字原生企业渐进地向云原生转型的过程。是可以被传统政企参考的一条有效路径。
战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
我们这个系列的文章继续说华为。这是我看了华为数字化转型后的一些体验和心得。数字化转型带来的好处非常的大，主要体现在三个方面：而体验提升之所以放在了第一位，是因为对于企业来说，不管做什么都是要让用户满意，而让用户满意的一个最好的指标就是：用户的体验得到了提升。