2024-09-16
1、集成管理是其核心思想，即将项目的各个方面，如时间、成本、质量、风险等，进行统一管理，确保项目目标的实现。这种方法不仅关注单个项目的细节管理，更注重从组织层面进行整体规划和协调。通过实施IPM，组织能够更有效地管理多个项目，确保每个项目都符合组织的战略目标。
2、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
3、项目集成管理内容包括：项目集成管理计划、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。
4、是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
5、项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。项目集成计划的作用：指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。
6、房地产项目的集成管理2010年08月21日 19：36什么是集成管理？ 集成管理，后来还有称为综合管理，整体管理等等。但不论名称如何变化，其管理内容基本上没有变化，就是将项目的各个方面整合成一个协调统一的整体。 在谈及这个方面的内容时，我想先谈一谈我对美国项目管理的管理行为方式的一些看法。
IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
技术评审与管理评审；项目收尾；1 项目验收；2 项目总结；3 合同收尾；4 人员转移；5 项目后评价；信息系统服务管理；1 制定信息系统的服务管理计划；2 执行信息系统的服务管理计划；3 信息系统的运行维护过程的监控；4 信息系统服务管理的持续改进。
最主要的是这个证书可以直接入户广州，不限制名额。IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。有两种方法可以得到：一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师，这个证书是国家全国统一软考的证书），然后用软考证书到企业申请项目经理。
本书是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材，也可作为各类计算机信息技术培训和辅导教材，还可以为大专院校师生和广大项目管理人员的参考用书。《系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》：希赛教育软考学院主编。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含基础知识与应用技术，各科目满分均为75分，合格标准基本上稳定在45分，单科及格成绩不保留，也不能转到下次考试时使用。系统集成项目管理工程师各科目考试时间安排在一天，上午考基础知识，下午考应用技术。
系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
系统集成工程师和系统集成项目管理工程师是一样的。系统集成工程师又称为系统集成项目管理工程师。是指进行数据库的安装和维护、进行数据平台的安装、配置和使用，各种应用服务器的安装和配置的人员。
不考实操。“系统集成项目管理工程师”需要考两门理论课程，分别是“基础知识”和“应用技术”。“基础知识”全部都是选择题，一共75道选择题，一题1分，45分及格通过。“应用技术”只有4道问答题，也是75分，45分及格通过。
系统集成项目管理工程师是指进行数据库的安装和维护、进行数据平台的安装、配置和使用，各种应用服务器的安装和配置的人员。知识拓展：系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的中级水平测试。