2024-09-11
1、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
2、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
3、数字化转型首要任务是实现标准化。通过制定术语定义、参考架构和评估模型等基础性标准，确保新技术和新概念得以有效实施，并促进行业内外的协作，加速整个行业的数字化转型。在开始数字化改造之前，企业应先完成内部标准化工作，建立统一的数据标准体系，以保障数据互联互通。
数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。数字化转型就是转变思维、改变现状，以不一样的数字化方式去服务客户。
其次，以数据为驱动，这是企业数字化转型成功的关键因素。数据作为第五大生产要素，其重要性不言而喻。企业可以利用人工智能、大数据、云计算等数字技术，构建起全链路的智能化闭环，实现数据的智能生产、精准营销和智慧运营，从而优化体验、提升效率和创造价值。第三，连接内外部资源，构建数字生态体系。
数字化转型已成为现代企业建设的必修课程，但如何确保其成功并获得利益？数字化转型的成功离不开以下五个要素：战略和愿景、领导力、文化、人力资源和技术基础设施。首先，制定战略和愿景是企业数字化转型不可或缺的步骤。企业必须明确数字化转型的目的，了解如何应对挑战和解决问题，以便在市场上获得竞争优势。
创智数据认为可总结为“五要素”推进法：从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
我国商业银行在全球数字化浪潮中加速推进数字化转型的方法如下： 战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
适应发展新形势，加快数字化转型，更好服务实体经济高质量发展，已经成为商业银行的共识。喻剑萍指出，首先是服务数字经济、加快高质量发展的必然要求。近年来，数字化浪潮深刻影响全球。2019年，我国数字经济规模达到38万亿元，已经成为经济增长的重要潜力所在。
零售业务正在成为商业银行战略转型的主战场，大力发展零售业务成为我国银行业的基本共识，数字化成为影响零售银行战略转型最重要的因素之一。数字金融科技正在深入到核心金融领域，数字化营销成为商业银行促进零售银行业务发展的重要抓手，数字化转型对零售银行具有重要的战略意义。
为应对互联网金融浪潮和新兴技术变革带来的机遇和挑战，商业银行加快数字化、智能化转型，通过外部合作补齐科技短板，对内孵化，重塑核心竞争力， 积极拥抱金融科技。
中大咨询认为加快数字化发展，要发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展，打造具有国际竞争力的数字产业集群。国有企业只有紧追全球数字化、智能化产业革命的浪潮，才能在新的竞争形势下实现高质量发展。
大约从1994年前后开始，在中国的银行体系中不再有“专业银行”这一类别，在中国的银行体系中起绝对支撑作用的工、农、中、建被改造为国有独资商业银行。 其三，设立一批新型商业银行，丰富和完善商业银行体系。