2024-07-31
1、作为阿里巴巴期下首家未来酒店，从开业之初就承载着酒店行业“孵化器”的重任，菲住布渴依托阿里巴巴强大技术系统能力支持，以及阿里生态体系，定制一套专属酒店业的中台服务系统。 今年突如其来的疫情，让无接触式服务、智慧酒店成为业内刚需。
2、月18日至19日，第二十届中国文旅全球论坛在“察势而为”的主题下，由联合国开发计划署、世界旅游组织支持，全国工商联指导，全联房地产商会、亚太酒店协会主办，完美落幕。该论坛吸引了近200万业界精英和热爱生活的悦旅达人在线参与。
3、总体而言，戴德梁行方面认为，现阶段国内公募REITs作为盘活基础设施存量资产，拓宽社会资本投资渠道，提高直接融资比重，增强资本市场服务实体经济质效的重要权益型融资工具，在可预期的未来其设立与发展将迎来井喷式的增长。
4、百度大树下的迷失与新生：爱乐活转型之路的挑战 曾经被誉为互联网新星的爱乐活，其神秘面纱在经历了百度投资与分拆的风云变幻后，正面临着一场艰难的转型。这个饱受质疑的网站，试图从一个模糊的O2O社区转型为生活导购社区，然而，这棵大树的荫庇或许不再，未来的光明似乎更加遥不可及。
5、年，手机不再是单一硬件，而是包含软件、内容等在内的生态体系。互联网巨头如阿里、百度、腾讯等纷纷布局手机市场，生态链竞争愈发激烈，手机厂商需深度融入互联网才能保持竞争力。互联网巨头对手机厂商的影响/ 互联网企业的投资、并购行为将更加频繁，手机厂商需进一步与互联网融合，才能在创新中突围。
1、企业依靠前台转变来带动后台的数字化运营。具体体现在企业通过销售的数字化转型，带动企业变革，实现从前台到后台的转型。2）企业依靠自身后台的整合推动前台数字化操作，实现后台带动前台的变革，即以服务优化带动营销优化的转型。3）企业基于数字化战略的要求，率先调整企业组织结构，推动实现数字化应用。
2、当前，数字化转型日益成为企业发展的迫切需求，作为企业财务工作的掌舵者，CFO们也面临着前所未有的转型压力，要能够在工作中在多种角色间迅速切换：公司决策的参与者、资本运作的实践者、智能数控的应用者、业财融合的推动者、风险管控的承担者……都是新时代赋予CFO们的新职责和新身份。
3、CFOs开始思考如何借助数字工具和智能技术来推动变革和财务转型，并构建“数据智能＋网络协同＋开放平台”的敏捷财务平台，以及面向未来财务的人机协同的工作方式。人才构建的能力 在应用新技术与新工具之前，CFOs要做好内部业务流程的优化以及适应新技术的组织结构调整和人才储备。
4、第三，财务总监承认成本的调整能力将是保持持续效率的基本保证。外包和共享服务是实现降低金融成本所需要的分阶段功能变化步骤的关键。最后，财务总监将不断地跨整个企业推动流程的细化、更好地利用技术投资以及提高人员技术，因为他们认识到这些是实现转变所需要的基本条件。
想要稳固的基础，就必须进行ICT基础设施的集成。ICT基础设施的集成，是迈向企业信息化0的核心基础，通过集成技术真正实现了数字技术与企业管理各个方面相结合，最终通过企业海量的数据挖掘数字化企业的潜在能力，提升企业运营水平。
在开始数字化转型的过程中，比起产品本身，你更应该考虑如何通过数据来提升产品和服务的质量。要用更精巧、创新、智能化的方法来交付您的产品和服务，数据可以帮助您完成所有这些。1布局数字化 我们必须让数字化深入到企业的每一个角落，创造数字与现实之间的无缝体验。
数字化市场 企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。
媒介融合是指在数字技术的基础上，报纸、杂志、图书、广播、电视、网络、手机等媒介形态在内容和形式上走向一体化。融合媒介（简称融媒）的编辑流程再造就是在媒介融合进程中对编辑流程进行整体性的再设计，使各个媒介在报道中步调一致。
电子地图能够把数字信号（包括对数字地图、遥 感数字图象及自行数字化采集的数据进行可视化处理后形成的数字信号）和模拟信号显示在计算机屏幕上。 电子地图主要有两方面作用：一是多维地图的静态显示和动态显示作用；二是动态环境下空间数据库与专题数据库的交流作用。两方面相互作用，共同完成GIS中空间数据视觉化的任务。
艺术的重大流变从来都是伴随着媒介的改变而发生的，依傍着高科技媒介而发展起来 的新媒体艺术便是当下电脑、录像、网络、数字成像技术等先进科技成果混同与整合而 发展起来的一种新型的艺术样式。可是，与新媒体艺术勃兴的发展态势形成强烈反差的 是对新媒体艺术理论的研究却很少。
1、在日前举办的2021金蝶全球创见者大会上，金蝶中国执行副总裁赵燕锡以中国中车旗下中车株洲电力机车有限公司（以下简称中车株机）为样本，展示了制造企业依靠金蝶构建的EBC（企业业务能力）平台，成功实现从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
2、通过金蝶EBC的助力，中车株机构建了数字化的业务能力，特别是在产品服务领域。公司利用数字化平台实现了由被动服务向主动服务的转变，即从输出产品向输出“制造+服务”的转变。
3、目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。典型代表是中车集团如中车株机；一条是设备和车间数字孪生开始，基于设备和车间数字孪生，实现透明化的装备生产、运维和服务。
4、数字化转型工作的一个核心要素是如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工齐心协力地投入其中，即如何实现战略与组织能力的协同。根据“杨三角理论”，企业的持续成功等于战略乘以组织能力，这一理论同样适用于制造业的数字化转型。 数字化人才储备 在数字化转型前期，企业可能依赖外部力量推动变革。
5、数字化转型的核心目的：降本 关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
6、技术驱动 技术是数字化转型核心的驱动力。企业需要引入先进的数字技术，如：“云计算、大数据分析、人工智能等...”以提升其运营的效率和服务质量。