2024-06-02
预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
为了推进数字化转型，组织机构应该调整战略：IT部门应该做好三大业务板块，一是将所有IT系统的运行维护工作做到位；二是跟踪新兴的信息技术，并与企业业务相结合，考虑优化不同的业务流程。三是组建一个支持业务创新的部门。
企业应与时俱进，将企业信息化放在前导位置，引领技术革新、各项创新的发展方向。1 浪潮发布全新M6服务器，支持英特尔第三代至强可扩展处理器，为全球用户的数字化转型提供更强大的算力支撑。1 面对数字化经济的挑战，企业应思考数字化、自身未来的发展方向。
1、扁平化结构：数字化时代的公司架构更加扁平化，减少层级和冗余的管理层，提高信息的快速传递和决策的灵活性。通过减少层级，可以缩短决策路径，提高组织的反应能力和执行效率。跨部门协作：数字化时代要求不同部门之间的密切合作和信息共享。打破功能和地域的壁垒，建立跨部门的协作机制，促进团队合作和知识共享。
2、数字化转型需要考虑的系统架构包括业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系等。业务应用体系：在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
3、数字化平台总体架构有数字化转型战略、数据中心台、数据平台、业务应用方案、IT基础设施。数字化转型战略 明确企业的数字化转型目标、愿景和战略，以指导和统一各个部门的行动。
数字化转型的一般性框架：“四横一纵”的数字化转型框架作为指引，“四横”分别指业务应用该体系、应用支撑体系、数据资源体系及基础设施体系，“一纵”就是数字化保障体系。业务应用体系 （1）在规划项目领域，推进规划工作从线下搜集信息、线下人工规划向基于系统数据、线上智能规划转型。
笔者认为企业数字化转型框架，总体上可以分为三层。第1层是预分析层，分析企业的优势和劣势，外部的机会和威胁，形成现状分析报告，为设计层的设计提供依据。第2层是设计和实施层，设计和实施层自上而下又分为战略层，运营层，业务价值链层，基础层。战略层包括制定企业数字化转型的定位、目标和规划。
云计算架构：云计算是数字化转型中不可或缺的一部分。云计算提供了弹性、可扩展性和安全性，可以支持企业快速响应市场变化。在数字化转型中，企业需要考虑如何将应用程序迁移到云端，并利用云服务提供商提供的服务来构建和扩展应用程序。 大数据架构：大数据是数字化转型中的另一个关键领域。
在数字化转型中，需要考虑以下几个系统架构：技术架构：技术架构是数字化转型的基础，它决定了系统的技术选型、技术框架、技术组件等。在技术架构中，需要考虑系统的可扩展性、可用性、可维护性、安全性等方面的因素。应用架构：应用架构是数字化转型的核心，它决定了系统的业务逻辑、功能模块、业务流程等。
定义：重新调整，或新技术投资、商业模式、以及为客户和员工带来新价值的流程，以便在一个不断变化的数字经济中有效地竞争。
数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。这是企业向上发展的必然经历阶段。至于怎么做数字化转型。简单来说，可以归纳为三步走，三变革。三步走：企业数字化转型要经历三个阶段：线上化、数据化、智能化。
数字化转型意思是：建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT。